2026年7月7日，为进一步推进集团公司招标投标领域突出问题系统整治，加强法治建设，落实合规要求，严格内控管理，切实防范企业风险，集团公司召开了招标投标领域突出问题系统整治暨2026年审计法务工作推进会。集团公司副总经理、首席合规官、总法律顾问任汝飞出席并讲话，会议由审计法务部部长梁云主持，本部各部门负责人、二级单位审计法务分管领导及部门负责人参加了会议。

会上，集团审计法务部作了《集团公司审计法务2026年上半年工作总结及下半年工作思路》的报告，从健全长效机制、实施审计项目、健全合规体系、深化风险防控、聚焦能力培养等方面报告了上半年工作情况，并结合集团公司高质量发展目标及上级部门监督要求提出了下半年工作思路。同时，审计法务部对《集团公司招投标领域系统整治工作情况》《内部控制管理办法》《采购管理办法》等关键内容进行讲解说明；对近期市政府国资委开展《集团公司2023-2025年内控有效性监督检查》的问题清单进行了逐一分解，将整改责任和要求落实到相关部门和基层单位；对集团公司相关单位采购工作中存在的问题进行了通报，要求各单位、本部各部门严格依法依规开展采购工作。

公交六公司、经营管理公司、投资建设公司围绕招投标领域整治、合规管理、内控建设等方面工作开展情况作交流发言。

集团公司副总经理、首席合规官、总法律顾问任汝飞在会上作了讲话，强调本次会议既是“小结工作”明“得失”，又是在“敲警钟”，严防“边治边犯”。他要求，参会单位、部门要转变认知、逐一对照、共同借鉴、慎密思考、立行立改，做到对企业负责，对同志负责。一是要提高政治站位，深刻认识由中纪委、国家发改委牵头开展的招标投标领域突出问题系统整治工作的政治经济意义，要从严、从紧、从实做好此项工作。二是合规、内控管理是企业治理永恒的主题，合规、内控是企业保清廉、保高质量发展的“金标准”。各单位、各部门要结合企业经营实际，厘清认识，研究新情况，解决新问题。三是要学习新业态，掌握新规律，制度建设要“横到底、纵到边”，流程再造要充分体现“制衡”原则，真正实现“制度管人、流程管事”。反复出现的问题，要从规律上找症结；经常出现的问题，要从制度上找原因。要围绕工作任务，做到硬仗硬结，紧盯目标，传导压力，夯实穿透式监管，全面提高集团公司招投标、内控、审计、法务工作质量。