6月26日下午，集团公司召开交流轮岗干部暨管培生座谈会。集团党委委员、董事、工会主席桂志军出席并讲话，各二级单位党委副书记、党群工作部部长、20名交流轮岗干部及5名管培生参会。

本次座谈会旨在落实干部交流轮岗和管培生培养工作。去年，集团选派20名干部进行为期一年的轮岗交流，目前轮岗时间已过半；同时录用5名管培生，采取三年期轮岗培养。

会上，3名轮岗干部、5名管培生及2名二级单位党委副书记代表作交流发言。集团党群工作部散一川分享了在公交一公司以短视频打开宣传工作局面的体会，经营管理公司黄赵明分享了零基础成长为档案管理员的经历，四公司人资力资源部汪炫分享了人事轮岗中提升统筹意识的感悟。管培生冯泽宇、曹逸可、周姝含、孙梦茹、张江海分别围绕AI系统开发、财务全流程管理、多岗位历练、活动筹备感悟及“守方知圆见大”等主题作了分享。一公司、六公司分别介绍了“实战淬炼+全景认知”和“导师帮带+课题牵引+过程管理”的培养模式。

桂志军在讲话中结合公交行业特点，以“三个物品”寄语全体交流轮岗干部和管培生。他指出，要像后视镜一样常回顾，坚持复盘总结，回顾入职以来学到了什么、收获了什么；要像方向盘一样勤思考，经常琢磨别人处理工作的思路和思维方式，博采众长、取长补短；要像充电站一样持续蓄能，实现思维破局、能力进阶、心态成熟。他强调，公交事业需要新人来推动，干部队伍建设和管理离不开各二级单位这一“育苗基地”。

桂志军强调，各单位在干部培养中要避免三个误区：一是避免“重偶尔、轻经常”，不能把培养工作当成阶段性任务，而要融入日常、抓在经常；二是避免“重规划、轻落实”，规划不能停在纸上、挂在墙上，要落到具体行动上、体现在实际成效上；三是避免“重培养、轻使用”，培养的最终目的是使用，要在关键岗位、重要工作中敢于给年轻人压担子、交任务。

会议还就下一步培养工作提出要求，各单位要切实扛起培养主体责任，健全“一人一档”培养台账，定期开展谈心谈话和考核评估，形成闭环管理；各位交流轮岗干部和管培生要保持“归零”心态，在实践中磨砺意志、积累经验、增长才干；相关部门要做好统筹协调和服务保障，推动形成上下联动、齐抓共管的良好局面。