4月29日，集团公司公交顺丰物流项目工作推进会顺利召开，会议采用“网点实地观摩+集中部署推进”形式，与会人员首先前往园博园顺丰自营网点实地观摩交流，随后在公交二公司召开工作推进会。

会上，经营管理公司代表集团公司顺丰工作专班，通报项目近期推进成效，梳理当前存在问题，并明确下一阶段工作重点。二公司作为经验交流单位，现场分享了与顺丰合作过程中的经验做法，为各单位提供可复制、可推广的实践参考。

集团公司副总经理鲁德斌对各单位前期工作给予充分肯定，并围绕项目高质量推进提出五方面要求：

一是提高政治站位，加深领会，深化战略认知。深刻理解与顺丰深度合作对公交转型发展的重要意义，推动工作由被动执行向主动谋划转变，强化居安思危意识，优化资源配置，加强业务培训，树立市场化经营思维，彰显国企责任担当，提升员工归属感与幸福感。

二是解放思想观念，克难攻坚，抢抓发展机遇。坚持规模与效益并重，快速扩大合作业态规模，抢占市场先机，在确保业务总量提升的同时，逐步提高收件量占比，实现由量到质的全面升级。

三是强化比学赶超，开拓进取，浓厚干事氛围。强化各单位经验交流与协同联动，要健全领导牵头、部门联动工作机制，优化分配激励机制，压实管理责任，充分调动全员积极性与主动性。

四是聚焦降本增效，久久为功，夯实发展支撑。以顺丰合作业态为抓手，优化劳动强度与收入分配机制，增强岗位吸引力，为集团公司实施降本增效战略提供有力支撑。

五是勇于担当作为，健全机制，激发创业活力。建立“月通报、季讲评、年总结”考核机制，将项目成效纳入年度业绩考核，对先进个人与集体给予物质、精神及政治待遇多重激励，打造专业化、高素质、具有公交特色的物流管理团队，树立市民信赖的国企物流品牌。

会议要求，各单位要以此次推进会为新起点，抢抓机遇、迎难而上、担当作为，全力推动公交顺丰物流项目做大做优做强，为集团公司转型发展、可持续发展贡献更大力量。

经营管理公司总经理、相关分管领导、物流管理部负责人，公交1至7公司相关分管领导、市场拓展部负责人参会。会议由集团企业管理部部长耿良军主持。