新年伊始，砺兵正当时。1月21日上午，一公司工会组织90余名班组长齐聚一堂，开展班组长培训。此次培训以“制度化建设”为主线，以“安全运营”为基石，以“表彰激励”为牵引，系统强化基层管理骨干的理论素养、风险意识与团队凝聚力，为公司新一年高质量发展注入扎实的基层动力。

会上，全体班组长深入学习了集团公司党委书记、董事长何达曹提出的关于班组建设的“四个制度化”建设任务与“四个重视”相关工作要求。“四个制度化”为班组建设提供了清晰的框架路径；“四个重视”则进一步明确了基层管理的着力点与价值导向。

培训核心环节由公司营运安全部副部长鲁强主讲。课程紧密围绕当前安全形势与季节性风险，设置了三个紧密衔接的模块：一是典型违章及事故案例分析：通过还原真实场景、剖析事故链，深刻揭示违章操作背后的思想麻痹与管理漏洞，强化“隐患即事故”的警觉意识。二是冬季行车注意事项：针对低温、冰雪、雾霾等特殊天气，详细讲解车辆性能维护、驾驶技巧调整及应急处理流程，提升复杂环境下的安全保障能力。三是系统解读集团公司新发安全管理文件精神：推动制度条款转化为班组日常管理的具体行动指南。鲁强副部长讲解深入浅出，案例触目惊心，要求明确具体。参训班组长普遍感到受到一次深刻的安全“洗礼”，对自身肩负的安全责任有了更重分量的认知。

培训最后举行了简朴而隆重的表彰仪式。工会主席邹慧、副主席丁红梅现场宣读了2025年第四季度劳动竞赛获奖名单，并向优胜班组长颁发了奖品。掌声既是对过往成绩的肯定，更是对未来征程的鞭策。获奖班组长代表表示，荣誉属于整个班组，将把鼓励转化为动力，带头落实本次培训的各项要求。未获奖的班组长也从中看到了差距与目标，营造出“见贤思齐、争先创优”的浓厚氛围。

此次培训，是一次思想的“提纯”，也是一次业务的“淬炼”，更是一次队伍的“集结”。它标志着一公司在新的一年里，将班组建设与安全管理提到了新的战略高度。90余名班组长作为承上启下的“关键少数”，经此培优赋能，必将以更加饱满的精神状态、更加扎实的工作作风、更加过硬的专业能力，团结带领广大一线职工，为市民安全便捷出行、为城市公交事业高质量发展贡献坚实的基层力量。