11月19日，市公交集团公司班组建设工作经验交流会暨班组长培训会，在集团三楼会议室召开。各二级单位党委书记、工会主席、工会副主席、车队队长和班组长代表及交流发言代表等百余人参会。集团公司董事长何达曹出席会议并讲话，会议由集团公司工会主席桂志军主持。

会上，集团公司工会副主席李美蓉通报了班组建设工作推进情况。与会人员集中观看了一公司班组建设宣传片和二公司星级班组创建活动视频，通过生动影像资料直观感受基层单位的创新实践成果。

在交流发言环节，一公司经理鲍万有、二公司经理谢志刚分别就班组建设的初衷愿景、实践探索和阶段成效作专题报告；两家单位的工会主席邹慧、黄非分享了工会在星级创建评比、凝聚班组合力、激发员工动能方面的特色举措；五星级班组长代表吕亚丁、李福斌结合一线管理实践，畅谈心得体会，充分展现了基层班组扎实的工作作风和蓬勃活力。

集团公司工会主席桂志军对基层班组建设情况进行了讲评，指出各单位在思想认识、组织领导、长效机制、班组长选育等方面存在的不足，强调要充分认识班组建设的重要意义，落实集团指导意见精神，进一步推进班组建设。

集团公司董事长何达曹充分肯定了基层班组建设取得的成效，肯定了班组长们在班组建设中付出的努力。他指出，班组作为企业最基本的组织单元，其建设水平直接关系到企业的执行力和竞争力。他要求集团各级党委、工会、共青团要共同抓好班组建设，重点推进“四个制度化”：一是班组长培训交流制度化。通过定期开展专业培训、横向纵向交流学习等活动，构建长效培训机制，全面提升班组长的管理能力和综合素质，打造一支懂管理、善带班、作风硬的班组长队伍。二是户外拓展培训制度化。创新培训形式，结合户外拓展、团队建设等活动，增强班组成员间的协作意识，提升团队凝聚力和实践能力，促进各班组之间的经验分享与优秀做法推广，营造比学赶帮超的良好氛围。三是党员干部联点班组制度化。推动管理资源向基层倾斜，建立党员干部常态化联点机制，通过微信群、班前会等多种渠道，及时了解一线诉求，精准解决实际问题，切实打通服务基层的“最后一公里”。四是驾驶员行为管理制度化。充分运用大数据分析、视频监控等现代化技术手段，建立完善的驾驶员行为画像系统，实现对不良驾驶习惯的早期识别和有效干预，从源头上提升安全管理水平。

何达曹董事长强调，班组建设还需做好“四个重”：一要重制度建设，推动集团政策规范落地见效；二要重标准建设，提升业务规范化水平；三要重管理创新，完善绩效考核与职业发展机制；四要重和谐建设，培育“家文化”增强团队凝聚力。