2月10日，武汉公交集团召开2025年度经济工作会议，进一步统一思想认识，明确发展方向，号召全体干部职工坚定信心、聚力攻坚，奋力实现全年目标任务。集团公司党委书记、董事长何达曹出席会议并讲话。集团公司总经理王长青主持会议。

会议通报了2024年主要经济指标完成情况，分析了存在的困难和问题，部署了2025年的重点工作。会议一致认为，过去的一年，集团公司围绕“增收+降本”的年度经济工作总目标，统筹推进降本增效、转型发展、管理创新等工作，经济总量和质量稳中有增，转型发展步伐不断加快，总体经济运行态势回升向好，较好地完成了各项工作任务。2025年，将继续坚持“三个聚焦、三个坚持”的发展理念，在主业创新发展、辅业增收创效、推进成本控制、抓住机遇政策等方面持续发力，奋力开创公交高质量转型发展的新局面。

会上，三公司、六公司、经营管理公司、物资公司4家单位就完成2025年经济工作目标作表态发言。

何达曹对2024年经济工作给予肯定，对当前集团面临的经济形势进行了深入分析，强调下一步工作要聚焦于“八个字”：

一是“复盘”。要增强对计划工作重要性的认识，运用PDCA工作法，推进计划管理规范化，定期复盘，定期报告，定期总结交流，形成评估反馈机制，强化科学统筹，提高工作效率和质量。

二是“优化”。要围绕今年改革的主线——推进分公司向子公司管理模式转变，推进资源配置、管理流程、服务流程等一系列工作优化，尽快完善改革方案，加快改革步伐。

三是“创新”。要始终坚持创新发展的主旋律，牢固树立创新理念，在体制机制创新、运营模式创新、管理模式创新、服务方式创新等方面发力，持续推进“三个转变”。

四是“赋能”。要高度重视数字资源的整合利用，推动数字化融入到工作的各方面、全过程，通过数字赋能加快推进资源优势转化为经济优势，全力打造“城市公共交通综合服务商”“公交新能源产业综合服务商”。

王长青就贯彻落实会议精神提出要求：一是细化目标抓落实，二是实化措施抓落实，三是优化机制抓落实，四是强化责任抓落实，五是硬化考核抓落实。

会上，集团公司董事会与经理层、集团公司经理层与二级单位负责人代表签订了2025年经营目标责任书。

参加此次会议的有集团公司领导班子成员、各二级单位领导班子成员及计划部长、本部各部门正副部长。