公交五公司党委坚持以集团公司关于“稳步推进营运生产扁平化管理机制改革”精神为指导，紧紧围绕“安全平稳、生产顺行、管理有序、文明和谐、队伍稳定”的总体要求，以服务营运生产为中心，以服务员工群众为主线，突出重点，整合力量，发挥优势，积极推进扁平化组织结构下企业党建工作由“物理反应”向“化学反应”转变。按照“为基层减负，给部门加压”的思路，探索“平台主导——风，扁平指导——景，主动引导——线”的党建工作法，实现党建工作与营运生产的相融互动，努力促进化学反应后的党建工作制度化、规范化、目标化，确保公司各项目标任务的全面完成。

    平台主导——风。风是力量的转换。与扁平化随之而来的是专业化。为了给去掉分公司管理层级后的车队减负，使之专心围绕“安全、质量、效益”主题做好“盘人盘车”的工作，公司党委通过“走基层、听建议”，进一步理顺管理关系，划清工作职责，捞起原来属于分公司完成的相关工作任务，强化公司党群部门职能作用，做到化无形为有形，将原来分散的思想政治工作、党群工作项目整合到新工作平台——QQ群里开展，体现“风”的力量转换。一是转作风。公司党群部门所有专职人员每人联系一个基层车队，开展“三走进”工作，即走进联系点服务、走进现场采写、走进员工谈心。二是吹劲风。开展党员示范岗互动，促进岗位党员“三领先”，即力争做到工作作风领先、业务能力领先、各项指标领先。三是树新风。依托员工道德讲堂、普通话服务示范岗、班组小队建设、青蓝工程、志愿服务等文明创建活动，建设一流公交员工队伍，实现员工素质“三提升”，即员工思想素质提升、技能素质提升、文化素质提升。

    扁平指导——景。景是美好事物的示范。与扁平化随之而来的是快速高效。为了让党建工作愿景变实景，公司党委重新修订党群部门工作责任考核细则，让每一位党群工作专职人员扁平化直接指导联系点开展工作，对每一位专职人员的工作实行积分制考核，体现工作评价。一是造美景。每人管理“一亩三分地”（即QQ群工作平台，现有宣传群、读书学习群、党员创新工作室群、监督员群、两长群、生产骨干群等），实现新媒体痕迹化管理，鼓励自主创新，大胆实践。二是求实景。劳动竞赛设擂台，在全体党员管理人员和广大员工中开展形式多样的工作竞赛和劳动竞赛，如开展安全隐患整治活动，站长运营生产工作指标分班比赛，义务安全服务监督员参与车队建设与管理工作等等，激发工作热情，鼓励追求安全服务、经营管理的新实绩。三是谋远景。创建党员创新工作室，发动党员和员工一道，结合岗位实际，开展“关注安全服务节能”平稳驾驶操作法的研究与推广活动，不断提升员工创新能力，提高员工操作技术水平。

    主动引导——线。线是延伸的体现。扁平化随之而来的是执行不走样。为了让规则变规范，管理促创先，确保管理有实效任务能完成，党建工作围绕三条线抓实抓牢。一是抓主线。深入开展“学习型创新型服务型”党支部建设，结合运营生产实际，深化“三会一课”学习活动，开展“创新争优先锋行”特色活动，深入推进“听化改”平台建设，力降服务投诉总量，提高服务质量。二是找标线。建设党员示范岗、党员责任区，以争创“四优共产党员”为着力点，开展“星级党员示范岗和模范党员责任区”评比活动，每季从中评选示范岗与责任区。三是明视线。继续开展“公交好人”评选与推广宣传工作，采取“先报道、后评选”的办法，每月评选最美公交人，每季评选最美公交线路，以“先进带后进，后进促先进”的形式，讲述公交好故事，宣传公交好员工、好线路，弘扬公交正能量。