各单位、本部各部室：

    为全面推进集团公司“一体两翼”发展战略,科学统筹集团公司全员培训工作，培养造就一支高素质的员工队伍，结合企业运营生产与经营管理实际,现就建立健全教育培训调训机制的有关工作通知如下：

    一、指导思想

    全面建立教育培训调训机制,是推动全员综合素质提升的综合性系统工程。实施教育培训调训机制,科学合理统筹教育培训工作,有利于构建立体的培训长效机制,有利于现有教育培训资源的综合利用,推动教育培训工作的创新,实现培训工作要求、标准和考核的统一,建立集团公司科学的教育培训体系。

    二、建立健全教育培训调训的组织管理体系

    健全集团公司教育培训委员会、集团公司教育培训部、教育培训中心和各单位教育培训部门组织管理体系,主要领导挂帅,各司其责。集团公司教育委员会负责教育培训调训工作的发展战略与顶层设计；集团公司教育培训部负责集团公司年度教育培训调训工作计划的制定与统筹安排、对各专业职能部门人员的调训进行协调,对具体实施过程进行指导，对培训效果进行评估与考核；教育培训中心负责各项培训项目的组织实施；各单位教育培训部门负责本单位调训工作的组织、协调和基础台账管理工作。

各单位、本部各部门在年度末按调训范围向集团公司教育培训部报送下年度的培训计划, 集团公司教育培训部汇总后，编制全年教育培训计划，报集团公司总经理办公会批准。调训工作实施由需要组织调训的各单位、本部各部门会同教育培训中心，结合运营、经营、建设工作分阶段、分时段拿出调训工作具体安排与方案，并在集团公司教育培训部的监管下组织实施。

    三、教育培训调训的对象和范围

    按照集团公司教育培训计划、员工教育培训人才发展战略以及中央、省、市有关部门对国有企业员工培训的有关规定,凡以集团公司名义组织（含各部门组织各类培训）均在培训调训范围，包括以下八大类：一是管理人员培训，每年学习时间累计不得少于12天和90个学时；二是在岗党员轮训和入党积极分子培训；三是专项培训和政策规章学习培训；四是驾驶员和技工从业资质和新技术培训;五是技能等级培训；六是优秀中青年员工职后学历教育；七是安全人员培训；八是其他培训。各单位、本部各部门提出培训需求，教育培训中心负责培训工作的组织实施，集团公司教育培训部负责协调、监督、考核。

    四、建立经费保障机制

    各单位统一调训人员的费用，从各单位按照国家规定提取的教育专项经费中列支(工资总额的1.5%），各单位、本部各部门做好资金预算，专款专用，集团公司纪委监审室负责监督审计。

    五、完善评估考核机制体系

    集团公司教育培训部会同相关部门制定科学严格的评估考核办法和责任追究制度,对调训工作的需求调查、方案设计、组织实施、效果评估反馈及持续改进等环节进行全方位的过程管理与监控。对调训工作组织不力,调训效果不达标的单位实施责任追究，并纳入集团公司年度绩效考核。

    六、工作要求

    （一）各单位要高度重视教育培训调训工作的组织与领导,将其作为推进集团公司可持续发展、创新工作的智力保障与环境支持,党政主要领导要亲自抓,精心组织,科学安排。

    （二）各单位、本部各部门要结合各自实际进行需求分析,制定中长期培训规划和年度培训计划,长短结合,各单位要进一步完善教育培训体系和机制,完善基础台账管理,形成教育培训长效机制。

    （三）统筹协调，全面推进，各单位要将培训与运营生产有机结合，精心部署，科学组织，做到培训生产两不误。