一、咬紧目标不放松，实现目标管理。为了体现共产党员在服务创优中的先进性，公司制定了党员示范岗考评细则，实行目标管理。将“四优”标准细化分解岗位指标，每半年实行定性与定量考评，其考评结果在站点公开栏予以公布以此激发每名党员的工作激情。高新车队以民院路安全岗位位党员示范岗，实行四优量化考评，发挥党员吃苦在前、冲锋在前的优良传统，风雨无阻、尽职尽责地站好安全岗，全年总计站岗2314 人次，查处并通报违章 466 起，较好地体现了党员奉献在一线、战斗在一线的工作作风，赢得了车队驾驶员的信任。

   二、以“零推诿、零延误、零违规、零投诉”为具体要求，提升党员管理人员队伍整体素质，实现高境界、高技能、高业绩的“三高”目标。关南车队党员示范岗车管员王爱清、李忠以“零推诿、零延误、零违规、零投诉”亮诺承诺，把解决驾驶员最关心的车况问题作为切入点，努力与保修分公司协调，积极开展驾驶员车辆维护培训，不分时段（最早曾5点40分）通过QQ网络平台发布修复信息，实现了驾驶员修车满意率和车队早高峰出车率的同步提高，较好地彰显了党员奉献在岗位，建功在基层的旗帜作用。

   三、引领激发员工学技术、钻业务、练技能，积极营造、尊重劳动、尊重技能的企业氛围，为生产发展再添动力。保修分公司党员示范岗江利军领军2015技工技术练兵，带头牺牲业余时间、组织大家勤学苦练，改革榖式到盘式底盘工艺项目，最终取得全面开花结果的大好结局：包揽前三名、技工毛继华斩获头名状元，在保修分公司里掀起了一股强劲的学技术、钻业务新风，成功营造了崇尚一技之长，不唯学历凭能力的好氛围。