| 市公交集团公司关于2004年引进高校毕业生的实施意见 |
| 发布时间：2003-12-9 累计点击数： |
为促进公交事业的发展,根据《集团公司党委2003年-2008年度培养选拔优秀年轻干部工作意见》，现就集团公司2004年引进高校毕业生工作提出如下意见。
一、指导思想
以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，牢固树立“科学技术是第一生产力”、“人才资源是第一资源”的理念，贯彻干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则，着眼于公交事业长远发展和人才的总体需求，努力创新人才引进和管理机制，抓好引进、教育、培养、使用等环节，不断提高引进人才的素质和创新能力，为公交集团的长远发展提供人才保障和智力支持。
二、组织领导
为保证高校毕业生引进工作顺利实施，加强引进人员的后续培养与管理，集团公司成立引进、管理工作领导小组。
集团所属各单位相应成立高校毕业生引进、管理工作领导小组，加强对外引进工作的领导和引进人员的培养与管理。
三、引进人员的数量、方法
2004年引进高校毕业生的专业和数量：引进交通运输管理工程、汽车制造与维修、企业管理、文秘、计算机网络技术、法律、财会等专业全日制大专以上文化程度的毕业生30名左右。
引进途径：通过高校毕业生供需见面会、网上发布、媒体公告等多种形式引进。
引进程序：根据应聘者的简历和申请表进行初步筛选，通过笔试、面试决定录用对象，签订就业协议书并办理相关手续。
四、努力改善引进人员的待遇
引进人员的工资待遇参照集团公司工资分配方案执行。各单位要逐步改善引进人员的学习、工作条件，为他们提供一个良好的学习和工作环境。
五、加强对引进人员的培养
要逐步形成尊重知识、尊重人才、鼓励创新的良好氛围，不断地在政治上、业务上加强对引进人员的培养。
1、学习基础理论；2、强化岗前培训；3、加强重点培养；4、进行轮岗交流；5、加大任用力度。
六、建立健全引进人员的管理机制
（一）建立健全约束机制。引进的人员应与集团公司签订劳动合同。首次签订劳动合同期限为5年，其中试用期半年。试用期满后，经用人单位评议和组织考核，合格者正式录用。合同期内，若单方违约，责任由违约方承担。在合同期内违反国家法律、法规和企业规章制度，按《公交集团公司员工离职（离任）管理办法》办理。
（二）建立健全激励、考核、奖惩机制。各用人单位要制定切实可行的引进人员工作目标考核方案，建立考核、激励、奖惩机制，对有突出贡献的引进人员，结合其生产的社会效益和经济效益给予奖励；对达不到岗位要求的引进人员予以淘汰，形成奖惩分明的良好氛围，充分发挥引进人员的积极性和创造性。
（三）建立健全基础管理制度。建立健全引进人员的培训、考核、使用档案，对相关情况实行动态管理，通过调整企业专业技术人员、管理人员队伍结构，建立调整、交流机制等措施，使引进人员得到合理调配和使用，努力做到发挥专长、各尽其才。
武汉市公交集团信息中心
人力资源部
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